Kepemimpinan Mahendra Singh Dhoni yang disederhanakan

Dalam sejarah kriket India, hanya sedikit kapten yang sekonsisten Mahendra Singh Dhoni. Setidaknya, perjalanannya dari Ranchi ke ‘Rich Dom’ sangat fenomenal dan tak tertandingi di dunia kriket India. Dia mematahkan nasib buruk bahwa pemain, apalagi kapten, tim kriket India bisa datang dari interior metropolitan yang berkarat dan tidak terlalu metropolitan.

Setelah India memenangkan pertandingan Ujian terakhir melawan Inggris, teman saya Samir Desai menyarankan agar saya menulis tentang kepemimpinan Dhoni dan karenanya artikel pendek ini. Saya mencoba menyederhanakan, sebanyak mungkin, bakat kepemimpinan dan manajemen tertentu yang telah ditunjukkan secara konsisten oleh Dhoni selama beberapa waktu. Setiap kualitas kepemimpinannya memiliki cabang yang berbeda dalam hasil pertandingan dan dalam permainan kriket di India. Naskah tentang bakat Dhoni berikut ini memperhitungkan penampilannya sebagai pemain dan kapten, dalam semua format kriket, yaitu Test match, One Day International (ODI) dan T20.

Mulailah dengan perspektif baru tentang situasi setiap kali pertandingan atau sesi baru dimulai. Artinya, pemimpin tidak terpengaruh oleh hasil pertandingan terakhir atau perkembangan di sesi sebelumnya. Alih-alih, ini menyaring pelajaran dari permainan atau sesi sebelumnya dan menggabungkannya ke dalam strategi saat ini. Dalam jargon bisnis, kami menyebutnya tetap konsisten dan rasional dalam keputusan bisnis bandar bola.

Jangan menyalahkan cuaca untuk kinerja Anda; sebaliknya, pelajari cara menggunakannya untuk keuntungan Anda. Pemimpin memahami keanehan pasar, yaitu iklim dan menyesuaikan strategi utama atau rencana tindakannya dengan sesuai. Ini membutuhkan pemahaman yang lengkap tentang kemampuan dan sumber daya anggota tim lainnya, serta kekuatan pasar. Bagaimanapun, pemimpin tidak memiliki kendali atas bagaimana cuaca, yaitu, pasar akan bekerja. Meski begitu, ia harus memiliki opsi yang sesuai dengan berbagai kondisi iklim.

Ketahui kekuatan pribadi Anda dan selalu pimpin dengan menunjukkan. Pemimpin bukanlah monyet dari semua, atau master dari siapapun. Dia adalah pemain dengan kekuatan dan kelemahan uniknya. Dia dengan terampil menggunakan kekuatannya untuk keuntungannya, serta tim. Dhoni secara konsisten menunjukkan kemampuannya menjaga gawang, berlari di antara kecepatan gawang, meraih supremasi, dan keterampilan finishing. Faktanya, dia adalah salah satu finis terbaik dalam game, setidaknya dalam format ODI dan T20.

Jangan pernah meremehkan oposisi atau persaingan. Baik di Zimbabwe, Bangladesh, atau Australia, perlakukan setiap oposisi dengan hormat. Namun, jangan biarkan lawan mencetak gol pada Anda sebanyak mungkin. Ini hanya dapat terjadi jika pemimpin memberikan kredit kepada perusahaan atau produk pesaing terkecil, menganalisis kekuatan dan kelemahannya, mempelajari pasar dan kemudian membangun strategi jangka pendek dan menengahnya.

Kebijakannya bagus, tapi hanya jika itu minimum. Pemimpin harus menjaga kebijakan di bawah kendali dan memastikan bahwa tim tetap fokus hanya pada tujuan. Jika perlu, pemimpin harus mengatakan ‘selamat tinggal’ kepada anggota tim yang bersangkutan, terlepas dari kinerja, kemampuan, dan potensi mereka di masa lalu. Jika seorang anggota tim mencoba untuk tumbuh di luar bayangannya, inilah saatnya baginya untuk pergi, terkadang begitu saja. Etika tim tidak bisa dinegosiasikan; tidak peduli seberapa kuat anggota tim itu. Dalam jargon manajemen bisnis, kami mengenalinya sebagai kepatuhan nilai.

Berikan penghargaan pada kekuatan pemosisian Anda melalui kekuatan kinerja Anda. Kekuatan kinerja adalah jenis kekuatan yang paling berkelanjutan. Tidak ada pemimpin yang dapat bertahan lama jika eksekusinya tidak memenuhi potensi dan harapan anggota tim dan manajemen. Aspek terkait adalah menaikkan standar. Dengan kinerjanya, pemimpin mempertahankan standar yang lebih tinggi dan lebih tinggi. Ini pada dasarnya memaksa anggota tim untuk berkembang dan, dalam prosesnya, mereka tersandung potensi laten mereka.

Lanjutkan bereksperimen dengan darah muda. Secara sengaja atau tidak sengaja, biarkan manula kadang-kadang beristirahat. Pemimpin tahu bahwa tugas atau proyek berisiko rendah adalah taruhan terbaik untuk menguji dan mempersiapkan kaum muda. Dalam manajemen bisnis, inilah proses pengembangan manajerial.

Perhatikan kebijaksanaan pelatih dan pensiunan senior, yang tidak bermain atau beristirahat. Ketika pemimpin menunjukkan rasa lapar untuk belajar atau meningkatkan dan memperlakukan mentor dengan hormat, dia akhirnya meningkatkan statusnya di mata anggota tim.

Gunakan arahan atau panduan suportif, tergantung pada persyaratan situasi dan tuntutan anggota tim. Pemimpin menerapkan pelatihan direktif untuk menginstruksikan pemain baru atau ketika waktu terbatas untuk mencapai hasil yang diinginkan. Pemimpin menggunakan pembinaan suportif untuk membangun kepercayaan anggota tim atau untuk membantu anggota tim mengembangkan solusi unik untuk masalah tersebut.